創(chuàng)新改進(jìn)新常態(tài)|發(fā)揮員工創(chuàng)造力
歷史前進(jìn)的腳步從未停止，人類的需求也不斷變化，如果一個企業(yè)跟不上時代發(fā)展的腳步，那么，隨之而來的很可能是衰退，甚至毀滅。而創(chuàng)新則是推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)新增長的最佳選擇。重慶新承航銳科技股份有限公司正全面推行公司創(chuàng)新制度改革，旨在通過搭建創(chuàng)新交流平臺和一系列激勵措施，充分釋放員工的創(chuàng)新潛力。
▲新承航銳創(chuàng)新意見箱
所謂的創(chuàng)新其實是改進(jìn)，創(chuàng)新不是高大上，是對細(xì)微處的改進(jìn)和完善。遵義基地金曉琴同事積極組織生產(chǎn)管理人員和市場管理人員，制作部門聯(lián)動電子表格。讓生產(chǎn)管理人員在下達(dá)生產(chǎn)計劃時，僅錄入產(chǎn)品字段或原材料字段就能得到完整的信息，大大的提高了生產(chǎn)部下發(fā)流水卡片的效率。
▲潘志強同事編寫程序
遵義基地潘志強同事為了解決原材料臺賬和原材料占用計劃的問題，通過程序編程讓生產(chǎn)部流水卡片、庫房原材料信息、實驗室檢測報告、質(zhì)量證明書的信息實現(xiàn)了數(shù)據(jù)協(xié)同，生產(chǎn)部、庫房和質(zhì)量部之間的工作效率得到了極大的提高。
▲下游客戶包裝改進(jìn)
創(chuàng)新不應(yīng)該從難易的維度去設(shè)置評價的標(biāo)準(zhǔn)，任何一次創(chuàng)新提議都值得被提倡和鼓勵。在與下游客戶的對接過程中，遵義基地黃曉瓊同事主動牽頭解決430廠反饋的包裝難拆卸的問題，重新規(guī)范產(chǎn)品包裝，目前已經(jīng)對遵義基地的部分交付產(chǎn)品的包裝進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)。
▲漆小松同事車間工作
重慶生產(chǎn)基地漆小松同事對一線生產(chǎn)車間也提出了合理改進(jìn)建議：1.在大件吊裝翻轉(zhuǎn)區(qū)地面鋪厚橡膠墊，較木墊塊而言，不易嵌入鐵屑且易于清掃，長期重復(fù)使用的同時避免了對工件、地面的損傷。2. 統(tǒng)一設(shè)置切削液自動補水水箱和壓縮空氣站，生產(chǎn)現(xiàn)場會更規(guī)范整潔，從而提高生產(chǎn)效率。不斷涌現(xiàn)的改進(jìn)建議將持續(xù)構(gòu)建公司創(chuàng)新交流氛圍,促進(jìn)開放式創(chuàng)新和跨部門合作。
公司董事長鄧紅新表示："天馬行空的人不一定具備強大的改進(jìn)能力，那些埋頭苦干之人往往才是創(chuàng)新的先行者，感謝每一位提出改進(jìn)建議的員工！我們的目標(biāo)是激發(fā)大家的想象力和創(chuàng)造力，讓創(chuàng)新成為公司文化的基石。通過新的創(chuàng)新制度，一個讓合理改進(jìn)創(chuàng)新建議都能被傾聽和實現(xiàn)的平臺將在新承航銳拔地而起。"